Bagaimana cara melakukannya? Anda dapat memulainya dengan membuat project charter atau business case untuk mendapatkan persetujuan proyek Anda. Setelah itu, Anda dapat membuat rencana proyek sebagai blueprint utama untuk pekerjaan Anda. Kemudian, jadwalkan pertemuan pembukaan proyek (kickoff meeting) dan sesi…
Product backlog adalah daftar terurut yang berisi tugas, fitur, atau PBIs (Product Backlog items) yang perlu diselesaikan sebagai bagian dari roadmap yang lebih besar. Pembuatan produk dimulai dari sebuah ide, dan membutuhkan tim yang berdedikasi untuk menciptakan sesuatu yang istimewa.…
Hampir setiap proyek memerlukan persetujuan—baik itu berupa “lampu hijau” dari tim Anda maupun dukungan dari pemangku kepentingan eksekutif. Anda mungkin sudah familiar dengan penggunaan project plan atau project charter untuk mengajukan inisiatif baru dan mendapatkan persetujuan proyek. Namun, jika proyek…
Sebagai seorang project manager, mengetahui potensi masalah selama proyek dapat membantu Anda mempersiapkan anggota tim untuk sukses. Misalnya, bagaimana jika pemangku kepentingan proyek mengusulkan aplikasi baru dan Anda tidak memperhitungkan waktu serta sumber daya yang dibutuhkan untuk membuatnya? Ketika aplikasi…
Mengelola anggaran proyek adalah tahap penting dalam manajemen proyek. Hal ini melibatkan aspek sensitif dari pengeluaran dan sumber daya keuangan. Sebagai seorang project manager, tujuan Anda adalah memastikan semua proyek Anda selesai. Jika Anda tidak dapat mengelola dana secara efisien,…
Terdapat berbagai kerangka kerja manajemen proyek yang dapat Anda gunakan. Namun, beberapa metode seperti waterfall, kurang efektif bagi tim pengembang perangkat lunak. Dengan prioritas dan kebutuhan pelanggan yang terus berubah, metodologi Agile membagi proyek menjadi beberapa fase untuk mendorong pengembangan…
Waterfall, Agile, Kanban, dan Scrum. Apa hubungannya kata-kata ini dengan manajemen proyek, apa perbedaannya, dan bagaimana Anda dapat memilih metodologi yang tepat untuk tim Anda? Dalam artikel ini, kami akan membahas apa arti masing-masing, apa kelebihan dan kekurangannya, serta bagaimana…
Rapat adalah bagian penting dari proyek—di sinilah keputusan dibuat dan anggota tim saling berhubungan. Meskipun rapat adalah langkah kunci untuk membuat keputusan yang baik, ide dan item tindakan bisa hilang Jika tidak ada yang bertanggung jawab secara jelas untuk mencatat…
Terkadang penting bagi departemen-departemen yang berseberangan dalam suatu organisasi untuk bekerja sama—bahkan jika mereka berbicara dalam bahasa teknis yang berbeda. Jika Anda pernah bekerja dalam tim yang lintas fungsi, Anda pasti tahu betapa sulitnya menjaga semua orang agar memiliki pemahaman yang…
Dalam hal manajemen proyek, Anda tidak ingin menetapkan target yang terlalu besar atau terlalu kecil. Sebaliknya, Anda ingin ukuran proyek Anda tepat–cukup besar untuk mencakup semua hasil proyek, tetapi cukup kecil agar menjadi tujuan yang dapat dicapai. Cara untuk melakukannya…
Sharing sharing ilmu itu asik, jadilah orang yang memiliki manfaat bagi orang lain dengan berbagi ilmu.
Copyright © 2025 NextSkill. All Right Reserved.
